XX同志现实表现材料

XX同志现实表现材料

XX同志今年55岁，XX年参加工作，在国营XX场任中层管理人员，年调XX林场，XX年任XX林场场长至今。

任场长之后，他就积极探索新的林场管理机制，立足场情，领导XX林场进行了大胆改革，引入竞争机制，推行了企业化管理，实行联产承包责任制，把工效与工资挂钩，从而打破了等级界限，极大地提高了职工的生产积极性，激发了林场发展活力。林场职工的思想得到了统一，从而对林场的发展充满了信心。

在具体工作中，他始终把面向市场，发展多种经营，增加林场经济效益放在首位。尤其是1993年，林场差额补贴取消，实行自负盈亏后，林场面临着极大的资金困难，冉来涛同志从容不迫，不等不靠，领导全场职工从发展种植业入手，积极发展二、三产业。1992年春节刚过，便对林场周围的滩涂地进行了开发利用，经过40天的艰辛劳动，拓展种植面积120亩，扩大了经济作物种植面积，当年增加收入万元发上。同年，在认真考察市场的基础上，利用林场小径木资源丰富的优势，建办起了木器加工厂，生产加工经济实用的教学用具和生产生活用具，仅一年时间，林场就实现了扭亏为盈。1996年全县国营林场进行兼并改革以后，XX林场依托XX苗圃优越的地理条件，从外地引进各类名优新特花卉进行培育繁殖，并建成三座日光温棚，实现了花卉、蔬菜的反季节栽培，既增加了林场 的经济收入，又填补了我县的空白。1998年又在县城新建林产品经销门店一处，使林场与外界市场有了沟通的窗口。02

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年以来，又把特色养殖作为多种经营的突破口，共捕捉野猪4口，进行杂交繁育，目前猪存栏72口，已出售杂交野猪50口，实现利润2.2万元。从1992年到2004年的十三年间，累计实现利润390万元，保持了十三年来无亏损持续发展的良好势头。职工的收入也有了较大幅度地提高，除满足正常工资发放外，各种福利和效益工资都有较高的增长，职工收入由1992年以前的每人年均不足1000元增加到现在的每人年均11440元，是1992年前的11倍。

在发展林场经济的同时，冉来涛同志并没有忘记林场的职责，他领导全场职工艰苦奋斗，十三年间造林6万亩，保存了6万亩，带来了明显生态效益和经济效益。为了这些，他多方奔走，积极协商筹措奖金360万元，通过兼并、有偿划拨、购买等多种渠道，使林场经营面积达到现有的11480亩，在1992年35169亩基础上新增经营面积79181亩，相当于新建了两个林场，也为林场提供了更大的发展空间。

为了彻底解决林木管护和职工生产生活困难问题，他始终把林场基础设施建设放在重要的位置，多方争取资金，狠抓了硬件建设。截止去年底，在主要生产经营地段修建护林哨所6处，修建固定护林房32间，基本解决了路通电通的问题，使护林防火工作有了保证，有效地巩固了造林成果。1995年，新修了职工宿办楼，硬化了院落，建成了场院内喷泉式花坛，美化了职工生活的环境。通过争取以工代赈项目资金，治理河堤560米，修建桥涵5座，新修林区道路68公里，并对所有危房进行了维修、重建，更新了必要的生产机具，使职工的生产生活条件得到了较大的改善。

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希望进一步加强自身修养，以全新的姿态和饱满的热情投入到全县林业生产的伟大实践中去，为进一步加快推进小康建设做出新的贡献。

二XXX年X月X日

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