工作手册 版号/修改状态：A/0
河南山水物业管理有限公司 月管理人员工作绩效考核表（适用于项目运营中心总监及部门经理） GL-06
被考核人： 所属中心部门： 职 务： 直属上级： 年 月 日
考核类别 考核内容 权重 考核要求及打分标准 得分 所属中心/部门 1、每月以25日为考核周期。每月28日前考核人与被考核人就当月及下月的《月度工作绩效目标考核表》进行面谈打部门月度绩效目标完50% 分（百分制，下同），确定下月绩效目标和重点工作。2、报表每拖延1天，从月度考核得分中扣5分；数据不准确每管理 成情况 项扣5分；弄虚作假，每项扣20分。3、上述两项综合得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为核算周期，每月28日前准时审核、上报责任区域内所属部门《日常经营量化记录表》、《管理处经营1、经营管理 10% 收支月报表》。2、报表每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确每项扣5分；弄虚作假，每项扣20分。3、测评核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为核算周期，每月28日前准时审核、上报当月《预算管理与费用支出量化记录表》、《水电能源量化管2、成本控制管理 5% 理记录表》；上报下月《预算费用计划表》、《购买物资申报表》。2、每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确每项扣5分；弄虚作假，每项扣20分（下同）。3、测评得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，每月28日前准时审核、上报责任区域内所属部门当月《突发事件处理记录表》、《大型公众活动配合记录》、《安防形势分析及整改措施跟踪处理记录》。2、每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确3、安全管理 10% 每项扣5分；弄虚作假，每项扣20分。辖区发生管理失职导致的员工人身意外伤亡（3人轻伤和1人重伤以上）及重责任大事故、财产损失（500元以上）不得分。3、测评得分X权重系数为被考核人考核得分。 人职 1、每月以25日为考核周期，每月28日前准时审核、上报《公司级月检及整改情况记录》、《部门月检记录及整改情况责履4、品质管理 5% 记录表》、《各部门内部员工奖罚记录表》、《投诉处理记录表》。2、报表每拖延1天，从月检考核得分中扣5分；数据行 不准确每项扣5分；弄虚作假每项扣20分。3、月检考核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，每月28日前审核、上报《文件传达记录表》、《部门内部会议纪要》、《管理处公共信息发5、信息沟通 5% 布记录表》。2、报表、文件每拖延1天，从满分100分中扣5分；信息传达不力每项扣5分；弄虚作假每项扣20分。3、考核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，每月28日前准时审核、上报责任区域内《当月培训记录》、《下月培训计划》、《人员基本6、团队建设 5% 情况分析表》、《企业文化活动记录》。2、报表每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确每项扣5分；；弄虚作假每项扣20分。3、考核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，每月28日前准时上报《领导交办事项执行记录表》；2、报表每拖延1天，从满分100分7、领导交办 10% 中扣5分；信息传达不力每项扣5分；弄虚作假每项扣20分。3、考核得分X权重系数为被考核人考核得分。
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SSWY 管理人员绩效考核表 编号： GL-06 管理人员
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河南山水物业管理有限公司 月管理人员工作绩效考核表（适用于品质管理中心总监及主要成员）
被考核人： 所属中心部门： 职 务： 直属上级： 年 月 日
考核类别 考核内容 权重 考核要求及打分标准 得分 所属中心/部门 1、每月以25日为考核周期。每月28日前考核人与被考核人就当月及下月的《月度工作绩效目标考核表》进行面谈打部门月度绩效目标完50% 分（百分制，下同），确定下月绩效目标和重点工作。2、报表每拖延1天，从月度考核得分中扣5分；数据不准确每管理 成情况 项扣5分；弄虚作假，每项扣20分。3、上述两项综合得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为核算周期，每月30日前准时审核、上报各部门月度经营管理类报表的呈报情况督办质检报告，提交1、经营管理 10% 各中心/部门经营管理工作的执行与效果评估报告。2、文件每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确每项扣5分；弄虚作假，每项扣20分。3、测评核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为核算周期，每月30日前准时审核、上报各部门月度成本控制管理类报表的呈报情况督办质检报告，2、成本控制管理 10% 提交各中心/部门成本控制管理工作的执行与效果评估报告。2、文件每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确每项扣5分；弄虚作假，每项扣20分。3、测评核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，每月30日前，准时审核、上报《突发事件核查、处理记录月报表》、《大型公众活动配合质检记录表》、《安防隐患整改工作督办、质检记录表》）。2、每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确每项扣3、安全管理 10% 5分；弄虚作假，每项扣20分。辖区发生员工人身意外伤亡（2人轻伤以上，含）及重大事故、财产损失（200元以上）不得分，其他每次扣5分。3、测评得分X权重系数为被考核人考核得分。 责任人职 1、每月以25日为考核周期，每月28日底前，准时审核上报《公司级月检及整改情况督办、质检记录表》、《公司级常责履4、品质管理 5% 规质检奖罚记录表》、《各部门内部奖罚情况分析报告》、《公司级投诉处理记录表》。2、每拖延1天，从月检考核得分行 中扣5分；数据不准确每项扣5分；弄虚作假每项扣20分。3、月检考核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，每月28日前准时审核上报《各部门绩效目标文件呈报情况督办、质检记录表》、《各部门5、信息沟通 5% 对公司会议精神、文件传达落实跟踪督办质检表（含执行评价）》。2、每拖延1天，从满分100分中扣5分；信息传达不力每项扣5分；弄虚作假每项扣20分。3、考核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，每月28日前准时审核上报公司级《当月培训记录》、《下月培训计划》、《员工考核成绩汇总表》、《各部门培训计划执行情况质检评估表》、《公司级企业文化建设实施记录表》、《合理化建议处理记录表》、《员6、团队建设 5% 工食堂质检记录和意见征询记录表》。2、报表每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确每项扣5分；弄虚作假每项扣20分。3、考核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，每月28日前准时上报《领导交办事项执行记录表》；2、报表每拖延1天，从满分100分7、领导交办 10% 中扣5分；信息传达不力每项扣5分；弄虚作假每项扣20分。3、考核得分X权重系数为被考核人考核得分。 第1页 共3页
SSWY 管理人员绩效考核表 编号： GL-06 管理人员
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河南山水物业管理有限公司 月管理人员工作绩效考核表（适用于运营支持中心总监及主要成员）
被考核人： 所属中心部门： 职 务： 直属上级： 年 月 日
考核类别 考核内容 权重 考核要求及打分标准 得分 所属中心/部门 1、每月以25日为考核周期。每月28日前考核人与被考核人就当月及下月的《月度工作绩效目标考核表》进行面谈打部门月度绩效目标完50% 分（百分制，下同），确定下月绩效目标和重点工作。2、报表每拖延1天，从月度考核得分中扣5分；数据不准确每项管理 成情况 扣5分；弄虚作假，每项扣20分。3、上述两项综合得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为核算周期，下月4日前准时汇总各中心/部门的经营分析情况、上报公司整体经营管理执行与效果评1、经营管理 10% 估报告（含下月重点工作）。2、文件每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确每项扣5分；弄虚作假，每项扣20分。3、测评核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为核算周期，下月3日前准时汇总上报各中心/部门的预算执行情况，上报公司整体预算执行与效果评2、成本控制管理 10% 估报告（含下月预算指标、下月采购申请，上报公司物资管理类其它报表。2、文件每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确每项扣5分；弄虚作假，每项扣20分。3、测评核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，下月3日前，准时汇总上报公司各中心/部门的安全管理执行情况（含下月重点举措）。2、每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确每项扣5分；弄虚作假，每项扣20分。辖区发生员工人身意外伤亡3、安全管理 10% （2人轻伤以上，含）及重大事故、财产损失（200元以上）不得分，其他每次扣5分。3、测评得分X权重系数为被考核人考核得分。 责任 1、每月以25日为考核周期，每月28日前，准时上报《公司各类制度、文件、会议纪要收/编/发记录表》、《公司证照人职使用管理记录表》、《合同评审/签署记录表》、《公章使用记录表》、《各中心/部门文件、档案管理检查记录表》。2、每拖责履4、品质管理 5% 延1天，从月检考核得分中扣5分；数据不准确每项扣5分；弄虚作假每项扣20分。3、月检考核得分X权重系数为被行 考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，每月28日前准时上报《公司级会议记录表》、《本中心制度学习培训记录表》、《工作联系5、信息沟通 5% 函跟踪处理记录表》。2、每拖延1天，从满分100分中扣5分；信息传达不力每项扣5分；弄虚作假每项扣20分。3、考核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，每月28日前准时审核上报《各中心/部门人力资源需求调查表及下月计划达成目标》、《员工辞离职/升降职/加减薪异动情况分析表》、《员工薪资表》、《各中心/部门人力资源制度执行情况检查评估表》、《员工6、团队建设 5% 绩效考核成绩汇总表》、《员工食堂伙食帐目收支记录表》、《员工宿舍人员住宿情况登记表》。2、报表每拖延1天，从满分100分中扣5分；数据不准确每项扣5分；弄虚作假每项扣20分。3、考核得分X权重系数为被考核人考核得分。 1、每月以25日为考核周期，每月28日前准时上报《领导交办事项执行记录表》；2、报表每拖延1天，从满分100分7、领导交办 10% 中扣5分；信息传达不力每项扣5分；弄虚作假每项扣20分。3、考核得分X权重系数为被考核人考核得分。 第1页 共3页
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