针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。
在工程施工过程中，做好劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督和调度以及协调工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。
依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
根据现场情况做好各施工区内劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格操作工人不允许上岗。
劳动力需用计划表
序号 1 2 3 4 5
工种名称 普工 机械工 安装工 混凝土工 其他杂工 人数 50 50 10 10 20 备注 开工后立即进场 开工后立即进场 开工后2日内陆续进场 开工后2日内陆续进场 开工后1日内陆续进场
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