钻石模型

钻石模型又称国家竞争力模型，是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。迈克尔·波特认为，分析一个国家为什么能在某种产业的国际竞争中崭露头角要从四项环境因素讨论。 （1）生产要素——一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

（2）需求条件——本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。

（3） 相关产业和支持产业的表现——这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。 （4）企业的战略、结构和竞争对手——企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。

除了这四项因素外，还有“机会”和“政府”两个变数。“机会”通常非企业、甚至政府所能控制的，包括战争、能源危机、技术变革和汇率变化，这些“机会”因素可能使产业结构发生调整，产业经营环境发生变化，因此，机会条件在许多产业竞争优势上的影响力不容忽视。对于“政府”因素，各层次的政府部门在这方面的影响力，最容易看到的就是政策对钻石体系造成的作用。比方说，反托拉斯法有助于国内竞争对手的崛起、法规可能改变国内市场的需求情形、教育发展可以改变生产要素、政府的保护收购更可能刺激相关产业兴起等等。漠视经济政策对国家优势的影响，正如过度夸大或过度变异国家与企业的关系，是不切实际的。 钻石体系是一个双向强化的系统，其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态，而当企业获得钻石体系中任何一项因素的优势时，也会帮助它创造或提升其他因素上的优势。

二、对产业升级的启示

产业结构升级一般认为是从低级形态的产业转向高级形态的产业。包括 （1）从以轻纺工业为主转向重化工业

（2）从以原材料为重心转向以加工组装为主

（3）从以低附加值的劳动密集型转向以高附加值的技术密集型产业

（4）从第一产业、第二产业转向第三产业 目前，我国正处于产业升级的关键时期，第一产业的比重逐渐下降，第二、三产业的比重逐渐上升。钻石模型从理论上对产业结构升级的必要性和其中的关键因素进行了阐释，可

以给当今的我们一些启示。

1、竞争优势的转变 企业定位的核心是“竞争优势”，竞争优势主要包括两种，即低成本竞争优势和差异型竞争优势。当企业能以较低的成本竞争时，它比竞争者更能有效率地设计、生产和营销产品，当产品价格相差不多时，成本越低也就表示利润越高；企业采取差异型竞争的目的则在提供客户独特而优异的价值，经由产品的质量、专业功能或售后服务等方面表现出来，以使产品获得较高的售价，提高获利。

我国目前的企业能够获利生存，主要是低成本的竞争优势，依靠廉价的劳动力、便宜的原料和政府的扶持补贴进行经营。但是这种优势极容易被模仿取代，竞争者可以找寻新的廉价生产环境和资源来复制这类竞争优势，一旦投入市场，原有的竞争优势即可丧失。并且，这种依赖简单的技术、设备和方法发展的规模经济在新的生产技术或方法、新产品出现易遭到淘汰。中国取得世界工厂的地位，但是随着劳动力价格的上升，很多外企把加工装配工厂转移到了泰国等劳动力更廉价的地方，这世界工厂的地位又能维持多久。 所以，要进行竞争优势的转变，将依靠低成本的竞争优势转变为依靠差异性产品和服务的竞争优势。高层次的竞争优势比较稳固牢靠，不易被取代和超越，如技术所有权，产品和服务差异，品牌信誉和客户关系的维持。广告、营销、研发会不断创造许多有形无形的资产，对内表现为生产效率的提高，对外表现为稳定忠诚的客户群，品牌价值的提高。 以稀土为例，我国稀土储量较大，劳动力又廉价，许多国外企业都需要从我国进口稀土作为原料，生产产品。但是我国国内并无企业掌握稀土生产的高级技术，往往是将稀土作为原材料出口后，反而要进口国外加工好的稀土制成品。 2、创新

当企业在找寻或维持新的竞争优势时，最重要的行动是创新。它包括新技术，新的营销观念，新的促销手法等。 通过对产品和技术研发的不断投资，公司可能会得到一项新技术的所有权。而公司的这种优势会在投资的不断累积过程中，越加明显。并且，技术变迁可能引领出新的产品设计理念，出现一种新的产品。 当企业扩张或者产业结构发生改变的时候，就会有新的顾客群出现。这时候为了满足新的客户需求或者扩大自己的客户群体，根据各地区国家的国情不同，敏于察觉的企业可能创新出新的营销观念，或者将企业的营销理念加以改进推销到客户当中去。肯德基和麦当劳之所以能够风靡全球，一方面它们对美式快餐进行了改进，另一反面是将美国文化加以包装推广，让全世界的人接受并认同。 3、产业集群

一个国家的成功并非来自某一项产业的成功，而是来自纵横交织的产业集群——相关和支持性产业。一个国家的优势是由各种产业集群所组成，这些产业集群弥补并提供竞争优势，反映了经济的发展。家具业的兴衰既与林业的发展，采伐公司的繁荣，运输成本和运输方式有关系，又与家具零售业，家纺业和房地产密切相关。国家经济实力的整体强大绝不单纯依靠几个产业，几个公司，而是整个产业系统的有序和繁荣。

而一个健全、充满竞争力的相关和支持性产业将会是公司的一个潜在优势。相关企业的表现与能力，形成优势扩散，自然会带动上、下游的创新和国际化。在产业升级的过程中，可以优先发展具有竞争优势的产业，间接带动相关产业的发展，以点带面。 4、政府的力量

政府因素是两个不特定因素中的一个，但是它的影响却无处不在。政府对于产业的引导方向和扶持力度将影响未来中国的发展方向和前景。这就要求政府在选择重点发展行业时要具有前瞻性，抢先发展具有未来影响力和发展潜力的产业。在十二五规划中，国家提出重点

发展的七大新兴产业（新能源、新能源汽车、节能环保、新一代信息技术、生物、高端设备制造业、新材料）。在对产业的扶持力度和政策上，要统筹兼顾。 此外，过分的保护并不能使企业真正的强大，只有能在激烈的国内和国际市场上生存下来并具有竞争优势的企业才是真正的强者。