猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么

猎狗与兔子人力资源管理的目标是什么

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了专门久仍没有抓到。牧羊人看到此种情形，嘲笑地对猎狗说：\"你们两个之间小的反而跑得快专门多。\"猎狗回答说：\"你不明白我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。\"

一、目标

兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性因此会不一样。是不是能够说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否确实是设置合理的目标。

两个应聘者来到企业，一个说我要在你们那个地点扎扎实实地干，做出成绩，与企业共同成长，另一个说，我要在三年要成为部门经理，五年我要做到副总的位置，待翅膀硬了，我就要自己创业。老总选择了后者，有人不解，问，他以后要成为你的竞争对手，你预备培养敌人吗？老总笑答，他有志气上进，能升上来确实是为企业做了庞大奉献，到其预备自己干时，我们企业差不多在另一个层次上了，或者他会留在这大舞台上，在更宽敞的空间里大施拳脚，或者其自己创业，但他的企业与我们不是一个数量级，也不能成为我们的敌人。说这话的老总的确有气概，经营的企业一直在高速成长。

曾经有一个企业找到我们说，他投资的房地产项目，八千万资金压了两年，本年有望开盘。项目经理要求按收回成本后的利润拿提成奖金，他觉得不妥，但又不知该如何办。顾问前去调查，项目经理说，业界的操盘手差不多上这么拿提成的。顾问给他分析，别人是按正常情形下经营运算的利润，而该项目起初是存在庞大风险的，老总应该获得其比别

人付出的更多风险的风险回报，然后才是项目的真正利润。通过运算，项目经理同意了顾问提出的鼓舞方案，并与顾问一起细化了项目运作实施措施。最后该项目获得庞大成功，项目经理也得到了应有的酬劳。在顾问回访中，项目经理说，要是我们只按一样的保本和利润目标经营，确信可不能有现在这么成功，是你们关心制定了更高的目标，我们严格要求，努力工作，才获得了双赢。

的确，只要你认为目标是合理的，你就会为之奋斗，达到那个目标。因此当经营者同意股东要求的经济增加值（EVA）指标时，就会拿出应该比一样资本收益更高经营水平的经营本领，实现那个目标。人力资源的工作之一，确实是关心不同的组织和个人设计更高一点的目标及其评判指标，促使其发挥出最大的潜力。

二、动力

猎人想，猎狗说的对的。我要想得到更多的猎物，就的想个好方法。因此，猎人有买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就能够得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不情愿看见别人吃骨头，自己没有的吃。过了一段时刻，问题又显现了，大兔子专门难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观看的发觉了那个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大伙儿都发觉了那个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，什么缘故？猎狗说，反正可不能有太大区别，什么缘故要去抓大的呢？

猎人在猎狗中引进了竞争机制，一定时刻内收到了成效，然而随着时刻的推移，骨头关于猎狗们来说，诱惑力会越来越小。

某企业推行绩效考核，考核成绩与工资挂钩，一定时刻内，大伙儿都都专门紧张，可

怕自己的成绩不行，一是阻碍收入，二是面子不行看。工作成绩在一段时刻内得到了提升。然而，通过了半年左右的运作，却显现了如此的现象：其一，职员都找着自己的主管争考核分，相互攀比，最后每个班组成员的考核分都差不多，考核分差距专门小；其二，有的地点有工作失误，职员说，\"不确实是扣分扣几块钱吗，爱扣就扣去！\"--职员的神经差不多麻木了，全然起不到考核改进工作和鼓舞的作用。

公司认识到问题的严峻性，重新设计了绩效考核方案，每月的工资与考核不直截了当挂钩，将绩效工资固定，每半年调整一次绩成效工资的级别。实行一年多来，成效比往常好专门多。

什么缘故同样的考核评分，成效却不同呢？前者职员每月关注的是工资，不让自己吃亏别人占廉价，结果考核失去了原有的意义；后者，每月关注的是真实的工作评判，能够关心工作改进和提高。考核结果，通过一定的时刻跨度与工资挂钓，减弱职员将绩效换算成工资的方法，使绩效考核真正做到评判工作的目的；同时绩效结果又绩效工资的级别上，就促使职员改善工作，提高或保持较好的绩效。这确实是该绩效薪酬系统成功的关键。

人力资源确实是要找到正确的鼓舞方法，使工作者在保持良好工作氛围的基础上，发挥出最大能力。

三、长期的\"骨头\"

猎人通过摸索后，决定不将分得骨头的数量与是否抓到兔子挂钩。而采纳每过一端时刻，就统计一次猎狗抓到兔子的总重量。按照重量来评判猎狗，决定一段时刻内的待遇。因此猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人专门快乐。然而，过了一段时刻，猎人发觉猎狗们抓的兔子的数量又下降了。而且越有体会的猎狗，抓的兔子的数量下降的越厉

害。因此猎人又去问猎狗。猎狗说：\"我们把最好的时刻都奉贤给了您，主人，然而我们随着时刻的推移会老，当我们抓不到兔子的时候，你还会给我们骨头吃吗？

四、未完的故事

猎人决定，论功行赏，分析与汇总了所有猎狗抓到的兔子的数量与重量，规定假如抓到的兔子超过了一定的数量后，即使抓不到兔子，每顿饭都能够得到一定数量的骨头。猎狗们都专门快乐，大伙儿都努力达到猎人规定的数量。终于，一些猎狗达到了猎人规定的数量。这其中，有一只聪慧的猎狗对猎狗们说：\"我们这么努力，只是得到了几根骨头，而我们抓的猎物却远远超过了这几根骨头，我们什么缘故不能给自己抓兔子呢？\"因此，有些猎狗离开了猎人，自己抓兔子去了。