传承未来

Ｉ业　理　全国经济类核心期刊　卷首语　国务院国有资产　监督管理委员会主管　中国企业联合会主办　顾问：袁宝华范敬宜传承未来　赵维臣　陈锦华张彦宁朱焘　编委会主任：邵宁　■文／竹邻　编委会副主任：王远枝尹援平　主编：邵宁　社长：尹援平　副社长：孙庆生贺卫华　编辑部主任：孙庆生（兼）　责任编辑：郭学军张平王仕斌　美术编辑：王硕赵瑞梅　广告部主任：朱军　编辑者：企业管理杂志编委会　出版者：企业管理杂志社　印刷者：北京新华印刷厂　总发行处：北京邮政局报刊发行局　订购处：全国各地邮局　国外总发行：中国国际图书贸易总公司　（北京３９９信箱）　广告经营许可证：京海工商广宇　第０１０７号　…　ＩＳＳＮ　１００３－２３２０　亏：　ＣＮ１１．１０９９／Ｆ　国内代号：２　５０　国外代号：Ｍ６５１　国内定价：１２．５０元　地址：北京市海淀区紫竹院南路１７号　邮编：１０００４４　电话：（０１０）６８４１４６４６　６８７０１３３８（编辑部）　（０１０）６８４６７８７１（发行）　（０１０）６８７０１９１９　６８７０１２４７（广告）　Ｅ—ｍａｉｌ：ｑｙｇｌｚｚ＠２６３．ｎｅｔ．ｃｎ　中企联合网址：ｗｗｗ．ｃｅｃ－ｃｅｄａ．ｏｒｇ．ｃｎ　本期广告索引　五菱汽车／封底清华远程企业学堂／封二　华天谋企业管理顾问公司／封三　海洋化工研究院／前插大虎打火机／前插　企业管理杂志２００７年征订／Ｐ５冒学堂／ｌＰ２７　企业管理出版社智库全书／Ｐ３１　企业管理出版社精品图书／Ｐ４３信用安全评价／Ｐ７９　北京大学研修班／Ｐ１　０３财务总监ＣＦＯ／Ｐ１　０４　纳税筹划师资格认证／Ｐ１　０５　注册供应链管理师（高级）认证／Ｐ１０６　中国注册金融分析师培训计划／Ｐ１　０７　万迭集团股份有限公司／Ｐ１０８、１　０９　南京苏利来雕塑有限公司／Ｐ１　１　０　企业传承是一个世界性难题，只是在发达国家，许多企业的治理机　制和接班人计划比较完善，这个问题相对好一些，但国内企业特别是民　营企业的传承却一直是困扰企业持续发展的瓶颈。研究显示，中国在未　来两年内将面临７万名高级管理人才的缺口，高达８９％的企业难以找到　合格的高层接班人，足见企业传承问题的重要性和紧迫性。　有关企业传承模式的论述很多，但依笔者之见，传承模式并不重　要，因为各种传承模式都有成功和失败的案例，关键是如何对待传承。　整天寻寻觅觅、夜不能寐并不能证明对传承问题的重视，正确对待传承　问题，首先应明确几点：传承什么？传承给谁？如何传承？　首先，传承什么？这是问题的基点。不要把企业传承与财富继承相　混淆，你传承的不是简单的静态的财富，而是动态的事业，或者说是企　业的未来。第二，传承给谁？要明白你的接班人不是企业的守业者，而　是企业的发展者；不是自己的复制，而是自己的新生。第三，如何传承？　成功的传承决不是等你干不了的时候现找接班人，而是要有一个系统的　传承规划和制度，或者接班人计划。　大凡传承成功的企业，都经历了艰苦而漫长的培养过程。通用电气　公司的前ＣＥＯ韦尔奇用了７年的时间斟酌、挑选、培养他的接班人，雀　巢ＣＥＯ包必达从上任第一天开始就着手培养接班人，方太集团的创始人　茅理翔通过“带三年，帮三年，看三年”，对儿子茅忠群进行了系统严　格的培训、教育和磨炼。　另外，一个系统的接班人计划不单是要解决企业家接班问题，还要　解决团队精英的培养问题。因为一个健康发展的企业，其规模会不断扩　大，还会产生更多分支机构，这就要求有更多的精英人才担当重任，否　则就会顾此失彼，带来企业发展的波动和被动。大名鼎鼎的通用汽车公　司就曾遇到过这样的问题。七八年前，通用公司在中国、阿根廷、泰国、　波兰同时建立了四个工厂，每个工厂都至少需要５Ｏ名高级人才来帮助　运转，这些人员不仅来自美国，还来自欧洲等其它地方。但是，在过去　的几年时间里，通用公司的全球销售出现了问题，而问题就出在他们把　许多优秀的人才都派到了分公司，总部的领导力量被大大削弱了。　当你为你的企业传承问题而苦恼的时候，不妨仔细体味一位管理大　师所说的话：“选择什么样的接班人不重要，重要的是用什么样的制度　来选人。”　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　ｌ０，２００６　１