尊敬的董事长：
您好！
我很缺憾地在此递交辞职报告。我确定从销售部总经理位置离职。我希望您能够抽出点时间阅读一下我这封辞职报告。
作为市场部总经理我对岗位工作我有尽职尽责，对部门规划我有献计献策，对公司我也有新的相识。本人在做出辞职确定的同时，对进入公司工作以来的状况做下自我总结：工作两年下来，收获许多，悲观却也不少。在任何一个环境下工作，只要你能放平心态，每个人都可以得到收获，而这些收获对个人以后的发展都会有所帮助，在这一点，本人感谢公司给了我这次工作与学习的机会。只是随着对于公司的了解逐步加深，随之而来的悲观也渐渐增多。人浮于事，混事的人总比做事的人要多，对公司真正有感情或者情愿为公司后续发展壮大的人才少，还有就是家族式经营管理模式的局限性，各个部门之间的沟通与联动太少也制约了企业的后续发展，一些好的建议和想法无法得到上级的重视和接受，工资待遇过低，员工的主动性普遍不高，等等……就本人的工作岗位而言，既有接触中上层管理人员的机会，也有接触最基层员工的机会，通过这段时间对自身工作的摸索，对于一些好与不好的公司状况也有了更多了解，多少也发觉了一些工作上的问题，也有过一些想法，和提出一些管理建议，自己也参加到市内部员工管理之中，更是遇到过一些难点和盲点。当然，阻力和困难都是客观存在的，只是要克服这些问题，须要由上而下的'一种经营理念的更新，对于员工（尤其是一线部门的基层员工）要赐予充分信任并调动其主动性，不管是新老员工，要让其时时能够感受到自己的前途和公司是可以一齐并头发展的。
本人的自身工作实力不便由自己来下结论，但对于自身存在的问题本人也有醒悟的自我相识，“人情化”管理或者“制度化”管理这两种模式本人更倾向于采纳“制度化”管理，不管是新老员工，或者是有裙带关系的员工，希望都是一视同仁。在现实环境里，企业的生存靠关系，然而企业的发展却更多的是靠管理，一个企业能不能成为行业中的佼佼者，关系只是一部分，管理始终是根本。在这点上，公司是有所欠缺的，这在本人所在的工作部门也有体现。其次，工资待遇过低，使员工对企业的认同感也相应降低，而对一些自身实力尚可的员工，则是在工作主动性上的一种遏制。工资待遇是最直观的员工价值的体现，以上是本人在公司工作以来的一些工作体会，出于对公司的尊敬与本人的责随意识，在提出辞职的同时附上这份辞职报告，也希望将来公司能够获得更大更好的发展！
此致
敬礼！
20xx年xx月xx日
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