核心价值观：创新
三原则创新的唯一目标是创造有价值的订单，创新的本质意味着创造性的破
坏，创新的途径就是创造性的借鉴和模仿
技术创新第一层次引进先进技术；第二层次消化吸收再创新；第三层次整合资源技术创新战略创新：观念创新是向导；技术创新是手段；组织创新是保障；流程再造是活力；
市场创新是目标
人才机制：能者上，庸者下，平者让
人人是人才，每个人都可以成为人才
榜样员工命名
最困难的是：让别人来认同你的理念，你的目标
海X的特点：员工的积极性与自主创造能力，sbu：strategical战略的，business事业的，unit
单位；创新；对员工价值的认可，对员工、客户的尊重和真诚
管理理念：斜坡球理论：基础管理和创新制约，市场竞争和内部员工积极性决定oec管理理念：日事日毕，日清日高，切切实实落实到行动上去
o：overall全方位
e：everyone每人，everything每件事，everyday每天
c：control控制，clear清理
融贯中西：学习美国创新方面：对技术人员、市场营销人员
公司：XX、XXX、XX
学习日本怎么使员工做到位，每天把技术工作做好，形成团队精神公司：松下、日立、东芝
海尔如今坚实的基础来自于：严格的制度；扎实的基础管理和工作作风；企业的多元化、国际化。基础差，结合实际情况采取必要的措施，摸索再建立一些管理模式
日常工作1%工程理论：只要每天改进1%，那么在7个月后业绩会翻一倍
海尔的精细：落实到每个人身上，员工的质量观念
员工的高素质→产品的高质量，产品质量是企业参与市场竞争的一个基本条件
1984年狠砸74台不合格冰箱漂亮的市场营销行为有缺陷的不良品就是废品海尔的极端：把创始人精神外化为企业文化
张XX：谦恭、自律、克己“清教徒”“传教士”，以他的标准为标准
企业文化力量指数标准：公司员工经常谈论我们自己做事的方式、原则说明文化比较贯穿把自己的企业文化公之于众并大力推广
企业的经营和增长是否按照一个长期的规划在实行
张XX说我做所有事都是基于员工对我的信任
企业家文化≠企业文化
企业文化：物质文化、制度文化，海X的价值观（精神文化）
张XX除了工作之外，基本上没有其他私人活动，没有其他追求，应该是靠精神动力才能做到这样的，山东人这点很让我佩服，像苏X就是的，雅X称她为铁人
榜样的力量：进取的精神
海X的市场理念：只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场
张XX说我们自己的企业文化体现在对两部分人的真诚，一是员工，二是客户，作为一个企业领导人，永远不要以为你比这两部分人聪明，或是想驾驭他们，那样就会出大问题的！赛马不相马：创造一个竞争的环境，可以发挥自身价值的一个氛围，让员工在其中把自己的
价值充分发挥出来
海X的管理原则：10／10原则：一个团队中总会有10%的人工作成绩最优，10%的人工作
成绩最差，要用最优者的经验去帮助成绩最差者，从而提高整个团队的市
场效果
80／20原则：
海X文化手册：宠辱不惊自强不息慎终如始则无败事
得意不忘形失意不失态胜人者有力自胜者强
方圆标志：方为基础向纵深发展，代表海X的思想理念文化，是中心，体现思方形圆的思想，
即在工作中要将原则性和灵活性有机结合
36：海X不断上升发展
海X的企业文化、价值观、理念，和实际情况相符
理念细化成制度，规范化比如：谁来擦玻璃，谁来检查，谁来复查都写得清清楚楚墙上都贴着当天的工作指标和完成情况
每一级干部每天写工作报告
海X的强执行力流程重组
海X的企业文化中心：对外媒体宣传和政府公关
对内负责企业文化的宣传和推广
企业文化的组织结构和宣传手段
海尔人报、电视新闻、漫画、故事，网站，墙报，运动会。文艺
演出、学习班
海尔企业文化建设的难点与挑战
东方亮了再亮西方
国际化
多元化
一票到底，变职能为流程
员工是如此之相信依赖张总，如果张总犯错误怎么办。一实践证明基本没犯什么错误；
二即使错的，我们也认为他是对的，努力去干就把它干对了
战略就是执行每一个员工做成一张资产收益表
海尔的问题：股东、投资者不清晰；忽略其他界面和能力，高度重视客户，但对供应链上的
客户关系的处理，对员工的知识经济时代的员工精神的活力的激
发；