根据总公司20xx年1号文件精神，结合自身的工作任务和性质，贯彻“安全发展、预防为主、综合治理”的方针，狠抓制度落实、严格执行各岗位操作规程、强化安全专项整治力度、层层落实安全责任、严格履行手指口述确认法，建立完善了持续有效的安全生产长效机制，现将中心20xx年全年安全生产工作汇报如下。
一、以全面推行“手指口述”安全确认法为主线，加大培训、学习力度，实现中心企业安全文化提升。
坚持利用安全宣传教育阵地与手指口述法及作业标准来规范职工安全行为。结合“安全生产大反思大讨论”，大力推行普及“手指口述”安全确认法，制定了详尽的实施规划、方案、和考核办法，并认真组织实施，开展岗位、队组等多种形式的竞赛活动，确保各岗位、各工种，人人达标，逐步提高全员综合素质，实现了职工的安全意识从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，达到全方位提升企业安全文化的目的。
下属各队坚持每日按时召开班前会，总结前一天工作情况，布置当班任务，及时了解职工思想动态、排查不放心人员和车辆安全状况，并做好会议记录，传达重要文件，参会人员必须签到。
在坚持“每日一题、每周一课、每月一考”的职工学习制度同时，4月x日在总公司培训科对所属70余名驾驶员进行了交通安全集中培训，认真学习《道路交通安全法》、安全操作规程、业务技术知识及事故案例和职业道德教育。培训从实效出发，从安全细微处着手，使大家
在思想上要安全，在行车中会安全，达到了进一步增强广大驾驶员安全防范意识、提高驾驶技术，保证安全行车的目的。
全年对驾驶员进行学习培训共计2800余人次，通过常年的学习培训，提高了全员的整体技术水平，高级以上驾驶员比例达到97%，乘务人员全部达到中级标准。
结合工作实际，长期开展丰富多彩的安全文化宣传实践及安全生产大反思、大讨论活动。特别是在“百日安全生产无事故”竞赛活动中，把反“三违”作为日常安全管理工作的重点，加强宣传力度，共张贴标语50余条、安全横幅6幅、宣传板报12块。
二、严格执行各项安全生产规章制度，狠抓安全责任落实，构建持续有效的安全生产长效机制。
20xx年初层层签订各类安全责任书，层层落实安全责任到部门、到个人，发挥“四员两长”的积极作用，充分调动职工的主观能动性，形成安全生产分层次管理责任网络。
各队及办公室根据各自实际情况完善了各岗位安全生产操作规程、工作标准、奖罚制度，实现标准化上岗。注重安全工作的超前性、预控性，针对中心实际情况，制定了相应措施、突发事件应急预案，确保安全工作抓得紧、管的严、考核细，做到临阵不乱，有条不紊。
狠抓制度落实，用制度、规程、措施来规范职工安全行为。全面落实手指口述安全确认法，健全班组、司乘人员自保互保联保体系，进一步完善了各项安全生产规章制度，增强全员安全意识和自保互保能力，提高职工的安全执行力。强化安全绩效考核，健全考核机制，严格
按照各类奖罚制度对三违行为及违纪行为进行处罚。
三、加强现场管理，加大车辆检查力度，搞好优质文明服务。
严格执行出车前排查、日检、周检、月检、专项检查制度，并做到记录签字，贯彻“安全发展 预防为主”的方针，形成“党政全面负责，队长、安全员、班组长、党员、群监网员、青监岗员各负其责” 的全方位、全过程的超前安全监管网络。
设专人对所属42台车辆、驾驶员每日进行出车前安全排查，发现隐患立即上报，及时处理，并且规范的填写出车前人员、车辆检查情况及车辆隐患处理情况记录，杜绝了带病车上路。
下属各队坚持每周一小车队、周三汽运队、周五客运队的车辆周检制度，全年检查144次，共计检查车辆6048台次。周检由各队队长带队，中心安全员、队组安全员、修理工共同参与，对车辆各安全部件进行全面排查，对不合格车辆当场进行整改，合格后双方签字认可，隐患未处理车辆，严禁出车作业。
在驾驶员每日自检、队组周检和隐患排查的基础上，中心每月x日进行一次安全大检查，全年共计检查15次。中心制定了切实有效的检查方案，要求不留死角、突出重点、注重实效、责任到人，做到“谁分管、谁检查、谁签字、谁督办”。针对查出的安全隐患，在每月安全生产办公会议上进行通报，共同研究整改措施，由安全办下达安全隐患整改通知书，责令相关队组限期整改，并对整改情况跟踪督办到位。
每月组织技术人员对车辆各关键部位进行专项安全检查，总计检查11次，对车辆安全状况做到了心中有数。按照季节变化，各队分别进行
车辆设备专项安全检查，包括：电器线路专项检查、转向系制动系专项检查、发动机、底盘专项检查、消防民爆专项检查等项目。5月份，针对客运车辆轮胎老化问题；中心先后更换大客车轮胎三十余条，投入七万余元；9月先后对新购置的六台宇通客车进行了首保，花费一万余元；10月对所辖车辆全面进行了换季保养，加强了冬季安全设施的储备，有效提高了车辆运行的安全系数。
外出长途车辆，严格执行车检制度，合格后按规定履行长途手续，并对驾驶员进行出车前安全教育，三台以上车辆外出必须有领导带队跟车。加强雨雪雾等恶劣天气行车管理，严格执行措施预案，领导干部及管理人员必须跟车上路，安全完成运输任务。
特别是对重点线路的司乘人员进行重点监控，制定了专项管理制度，制定了安全运行措施，设专人对车辆进行每日出车前、收车后的安全检查，发现隐患，及时整改，并填写记录双方签字，杜绝了带病车上路运行。
四、狠抓安全专项整治，构建本质安全型运输企业。
开展民爆物品专项整治，强化监督检查，消除隐患，加强配件库房、车库、垃圾中运站、门面房等场所的民爆物品管理，严禁违规存放民爆物品。特别加强两节期间乘客临检工作，严禁携带易燃易爆物品乘车。
强化消防、用电设备的专人专职全过程管理，定期检查和维护各类消防设施。重点对油脂库房、门面房、车库等场所的消防、用电设备等开展专项整治，确保薄弱环节安全稳定。定期对发动机等机件油污进行清洗，防止火灾事故发生。
全年安排管理人员、驾驶员24小时值班，每日检查保养值班车辆，保证车辆完好，做到紧急状况随叫随到。严格执行措施预案，抓好源头治理，不定期开展超载超限专项整治，严禁拉运无乘车票证乘客。加强节假日期间安全管理，加大安全警示教育，杜绝野蛮驾驶和酒后驾车。
安全工作只有开始，没有结束，成绩都属于过去，应该看到工作中的不足，以及安全行车和优质服务面临的考验和挑战。我们将继续加强培训和学习，提高全员的综合安全管理素质、职业道德和业务技术水平，扎实工作，与时俱进，开拓创新，为总公司的和谐发展做出新的更大的贡献。